logo
Skip to content

Същност на плановете за преструктуриране

В качеството си на орган за преструктуриране една от основните задачи на БНБ е да планира преструктурирането чрез разработване и поддържане на планове за преструктуриране. Плановете са специфични за всяка институция, като тяхната цел е да се определят критичните функции на кредитната институция, да се идентифицират и отстранят всички пречки пред възможността за нейното преструктуриране и да се подготви извършването на евентуалното ѝ преструктуриране.

Планът за преструктуриране е детайлен документ, изготвен при прилагане на еднакви изисквания за всички кредитни институции, който се състои от следните основни компоненти:

  • Стратегически анализ на дейността на кредитната институция и идентифициране на критичните функции;
  • Дефиниране на предпочитаната стратегия и инструмент/и за преструктуриране и определяне на минималното изискване за собствен капитал и приемливи задължения (МИСКПЗ);
  • Оценка на възможността за преструктуриране, включително анализ на финансовите и оперативните взаимовръзки с оглед реализиране на предпочитаната стратегия за преструктуриране и осигуряване на непрекъсваемостта на критичните функции;
  • Информационен обмен и планиране на комуникационната стратегия при предприемане на действия по преструктуриране.

Въз основа на стратегически анализ на дейността на банката се избира най-подходящата стратегия за преструктуриране на институцията, ако обичайната процедура по несъстоятелност не се счита за целесъобразна и не е в полза на обществения интерес. В плана, на база на стратегията за преструктуриране, се посочват действията, които трябва да се предприемат по време на преструктурирането, за да се гарантира, че могат да бъдат запазени критичните функции, изпълнявани от институцията за трети страни. За целите на прилагане на предпочитаната стратегия за преструктуриране се определя МИСКПЗ, за да се гарантира, че кредитната институция разполага с достатъчно капацитет за поемане на загуби и рекапитализация с оглед използването на съответния инструмент за преструктуриране. Ефективността на стратегията за преструктуриране се проверява при различни кризисни сценарии. Един от основните компоненти на плана е оценката на възможността за преструктуриране на институцията. Целта на тази оценка е да се установят и отстранят всички финансови и оперативни пречки пред преструктурирането на институцията.

Планът за преструктуриране подлежи на преглед и актуализиране най-малко веднъж годишно или след всяка съществена промяна в правната форма, структурата на управление, организационната структура, дейността или финансовото състояние на банката или групата, която би могла да има съществени последици върху ефективността на плана или налага неговото преразглеждане.